Amélioration
de la performance économique en entreprise

La planification des moyens nécessaires à la réalisation d’une offre de transport est complexe. Elle nécessite une coordination importante dans la mise en œuvre des différentes ressources : les hommes (conducteurs, agents embarqués, opérateurs au sol, …), les machines (locomotives, rames, camions, containers, bateaux, …) et les ressources et autorisations plus spécifiques au moyen de transport considéré (sillons, péages, …).​

Les aléas et impondérables inhérents à chacune d’entre elles se produisent sur tous les horizons de temps avec des impacts réciproques et inévitables de l’une sur les autres. ​

Afin de maitriser et de réduire les dépenses associées à ces moyens, il est indispensable de pouvoir optimiser leur planification et usage au plus juste de la réalité et du besoin.​

Nos consultants vous accompagnent pour analyser et optimiser vos processus, adapter votre organisation ou piloter vos projets de transformation de votre système d’information de production.​

EXEMPLES D’INTERVENTIONS

• Accompagnement au choix d’un outil de conception du plan de transport pour la mise en place d’une nouvelle ligne
• Aide à la décision afin d’optimiser la construction des roulements et/ou le choix de la ressource la mieux adaptée pour un nouvel entrant ferroviaire
• Pilotage du projet d’optimisation des ressources de production et définition des modalités de transition avec le SI actuel pour un acteur du Fret

Le système d’information est en perpétuelle évolution pour s’adapter aux nouveaux besoins et enjeux, suivre les évolutions technologiques et permettre l’évolutivité nécessaire à une entreprise qui se doit d’être en capacité de toujours réinventer son offre, ces process et son organisation. ​

Hérité d’une construction itérative au fil de la croissance de l’entreprise, des rachats, des fusions ou simplement par l’ajout de nouvelles fonctions et des outils associés, le système d’information peut arriver à un point où il représente un poids (sur les process et sur la performance économique) et doit alors se réinventer dans la simplification et la rationalisation permettant ainsi de le rendre plus intégré, plus évolutif et adaptatif en même temps que de contenir ses coûts d’exploitation.​

​Nos consultants vous accompagnent pour analyser votre écosystème IT, proposer des scénarios et une trajectoire d’évolution de l’architecture fonctionnelle ou piloter les programmes de transformation associés.

EXEMPLES D’INTERVENTIONS

• SNCF Voyageurs: Cadrage du projet de refonte du SI de gestion de l’offre horaire TGV
• RATP: Optimisation de processus et aide au choix de progiciel pour remplacer l’outil de commande de service des conducteurs de métro. Benchmark de solutions avec Thalys et la SNCB

Le secteur du transport et de la mobilité est en évolution permanente et les besoins des usagers évoluent. Le positionnement sur de nouveaux segments de marché est un moyen de dégager de nouvelles sources de chiffre d’affaire et de se différencier face à la concurrence directe et indirecte.​

​La mise en œuvre d’une nouvelle offre client passe en général par l’adaptation du système d’information d’entreprise. Nos consultants sont capables d’appréhender rapidement vos problématiques métier tout en mettant à profit leur expérience en projets de transformation SI.​

Enfin, nous accompagnons tous types d’acteurs ce qui nous permet d’avoir une vue 360° du secteur, d’établir des benchmarks pertinents et d’identifier de nouvelles offres adaptées à votre entreprise et à vos objectifs.

EXEMPLES D’INTERVENTIONS

• Cadrage et Développement de l’offre véhicule d’occasion d’un leader de la logistique automobile
• Définition des processus et du besoin SI générique pour l’exploitation des futurs marchés de trains régionaux pour un nouvel entrant
• Accompagnement à la réponse aux appels d’offre ferroviaires pour les trains en Ile de France